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Koji Hirose

「ヒロセコウジ」のバックグラウンド

全世界的に市場を独占している、大手IT企業でマーケティングやセールス、多岐にわたるテクニカルなコンサル支援を担当後、一部上場の総合コンサルティングファームにて、他ファームが対応に苦慮する支援を成功させ、2019年に入社。インフラ領域を中心とした、圧倒的な実績及び知見を有するタレント。

一人で現場に入らせない方針

拡大路線を目指すコンサルティングファームでは、クライアント先で中心となって働く下位職位のメンバーに対し、中長期的な育成を施していません。結果、クライアントからの評価が「高コスト・低品質」に陥りがちです。会社の「ブランド力」が弱く、拡大に走るファーム程 「ブランド力」に頼らない特性を生みだせておらず、だからこそ、生み出さなければならないとするジレンマが生じる構造となっています。

弊社では、少数精鋭のタレント型を標榜し、人数による単なる規模拡大戦略ではなく、ひとりひとりの質を極限まで高めていく(一人当たりのマーケットにおけるバリューを高める)戦略を取っています。当該戦略を実現する為、「マネージャー以上によるチーム制」を導入し、マネージャー以下のメンバーは、単独で現場に入らせない確固たる方針のもと「ベルテクス流育成」の概念が根付いています。さらに、質を高める戦略を取っている為、質がブランド力を生みブランドが新たな質を生み出していくという構造を実現しています 。また、クライアントが「自走できる仕組み化」を大きく打ち出しているのは他のファームには無い考え方です。単にアウトプットを提示するのではなく、そこに至る過程までを含むメソッドをインストールします。これにより、クライアントが自ら取り組むことを可能としています。

「MADE IN VERTEX」の概念に共感

入社前のカジュアル面談で、コンサルティング事業についての説明がありました。他のファームと一線を画すために、少数精鋭で品質を高めていく「MADE IN VERTEX」という概念や、他社との差別化を明確にした上で規模拡大を推進していく考え方に共感しました。ベルテクスには、多様且つ高度なスキルを有したコンサルタントがいて「チーム制」という方針があります。そのため、必要なスキルをマネージャー以上のメンバーから、直接、合理的に吸収できます。ここまで有意義な教育土壌が整っている会社はめずらしいのではないでしょうか。

RECRUITMENT募集要項

弊社の一員として、共に“未踏のチャレンジ”を実現したい方、コンサルティングの本質を極めたタレントを目指したいという方は、是非弊社をキャリアアップの場としてご検討ください。