STRATEGY ENABLEMENT

戦略策定/実行支援

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ビジネスの成功へと導く戦略を策定し、業務プロセスやIT等の環境を整備する。これらクライアントの本質的な課題解決に向けたハンズオン型の支援スタイルを貫きつつ、さらにクライアント自ら戦略を実行し成功させるまでの自走の仕組み化を切れ目なく提供する。それがベルテクス・パートナーズのイネーブルメント型コンサルティングサービスです。

  • Best Team
    クライアントが解決すべき課題やスコープに合わせて、各分野の精鋭コンサルタントによるベストチームを編成
  • One-Stop Solution
    戦略策定から業務プロセス構築、ICT高度化、プロジェクトマネジメントまで、切れ目なく幅広いテーマに対応
  • Enablement
    ベルテクス・パートナーズによる支援期間完了後もクライアント自らが戦略を実現していく仕組み化までを提供

Consulting Service Areaコンサルティング対応テーマ

ビジョン・経営理念等のストラテジーの上位領域から、事業~機能戦略、ICT整備に至る一気通貫のテーマに対応可能

経営戦略 事業・機能別戦略 戦略実現
経営戦略
企業理念・ビジョンの再定義
長期経営/中期経営計画策定
全社戦略策定支援
事業・機能別戦略
既存事業強化/新規事業創出
新会社設立・業務構築
デジタルトランスフォーメーション戦略策定
IT/ICT戦略策定
組織・人材戦略策定
マーケティング・営業戦略策定
M&A(アライアンス)戦略策定
戦略実現
VERTEX Business Enablement
※戦略実現メソッドのインストール

Our Features弊社コンサルティングサービスの特色

従来型の
戦略系コンサルティングファーム
ベルテクス・パートナーズ
Commitment
机上アウトプット納品
支援テーマに沿った
机上アウトプット納品に対する対価
クライアント単独での戦略策定・実行の実現
戦略実現メソッドのクライアントへの
インストールに対する対価
Style
第三者視点・ティーチング型
助言・諫言を行うため、
一歩引いた立場を保った支援
パートナー・コーチング型
助言・諫言だけでなく状況に応じ
クライアント部署の一員として活動
Stance
支援テーマを固定
テーマチェンジする際は
別途契約・請求
支援テーマを柔軟に変更
工数・費用の範囲内で支援内容を
柔軟に変更可能
Scope
戦略策定・検証部分が主
事業目論見書の策定が主業務
戦略~実行・立ち上げ検証まで一気通貫
アライアンス先開拓やM&A、
リソース開発も含め実施

Introduction Record支援実績例

各業界大手のクライアント企業に対して、
プライムベンダーとして多岐に渡るテーマのコンサルティングを展開中

大手
社会インフラ
大手
出版・
メディア
大手
メーカー
大手
総合商社
大手
エンタテ
インメント
大手
設備・
機器メーカー
大手
商業施設
ディベロッパー
大手
医療
ヘルスケア
経営戦略
企業理念・ビジョンの再定義
長期経営/中期経営計画
全社戦略
事業・機能別戦略
既存事業強化/新規事業創出
新会社設立・業務構築
デジタルトランスフォーメーション戦略
IT/ICT戦略
組織・人材戦略
マーケティング・営業戦略
M&A(アライアンス)戦略
戦略実現
VERTEX Business Enablement

様々な業界の事業を手掛け・保有する当社だからこそ、様々な事業に適した成功の要諦/失敗の要因を適用可能

戦略コンサルティングチーム シニアマネージャー 本間 優太

PROFESSIONAL's EYE

一気通貫の“やってみせる”スタイルで、
事業成長と組織変革を同時に実現

商品・サービスだけでなく、ビジネスモデルもコモディティ化している昨今、真の競争力の源泉は人であり組織です。戦略から実行まで一気通貫で支援できる弊社だからこそ、実効性のある戦略策定&戦略に基づく実行推進により事業の成長を先導できます。圧倒的な当事者意識を持ち、時には顧客獲得までを”やってみせる”スタイルで推進することで、クライアント自身で継続的にビジネスを成長させるための組織変革を実現します。

戦略コンサルティングチーム シニアマネージャー本間 優太
戦略コンサルティングチーム マネージャー 三角 博志

PROFESSIONAL's EYE

破壊的変化の攻略に向けて
自走する組織をプロデュース

デジタル化・サービス化の波が押し寄せる多くの伝統的な業界で、従来の延長線上にはない新たな戦略が求められています。確かな問題解決力と創造性を併せ持つプロフェッショナル集団である私達は、それらの破壊的変化に直面する当事者のベスト・パートナーだと自負しています。
成長戦略の策定のみならず、ともに走りながら組織の基盤にまで実行力を浸透させることで、組織の自走化=持続的な企業価値の向上を支援いたします。

戦略コンサルティングチーム マネージャー三角 博志
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