NEW BUSINESS CREATION SOLUTION

新規事業創出

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新規事業の立ち上げには「確実に成功する法則」は存在しません。ただし、新規事業創出のための適切なプロセスとチェックポイントを設けることで、失敗のリスクを下げることは可能です。また、イノベーションを生み出すための組織改善とプロセス改善を実施することで、新規事業創出の量と質をさらに向上させることができます。ベルテクス・パートナーズは、これまで多岐に渡る業界での多くのプロジェクトで培ったノウハウを基に、​新規事業創出のスピードと確度を向上させるためのあらゆるご支援を提供します。

  • Clear goals
    全社経営戦略における新規事業創出の位置付けを再確認し、新規事業のゴールと展開スタンスを明確化
  • Full lineup
    新規事業のシーズ・アイディア検証からビジネスモデル策定、プロトタイプ検証、事業計画化に至るあらゆる検討フェーズに対応
  • Hands on
    新規事業創出のためのプログラムの設計から運営、組織作り、事業化推進をクライアントと一体となった伴走型でご支援
  • Navigation
    必要に応じて事業立ち上げに必要なアライアンス先の開拓やM&A推進のご支援も可能

Common Problems新規事業創出における課題

事業化テーマ/アイディア
  • 経営戦略上の位置付けが不明確で新規事業創出のWhy?【意義・目的】が見いだせない
  • 既存事業ベースの発想から抜け出せず、自社内での事業化テーマ・アイディア出しに限界がある
ビジネスモデル/事業計画
  • マーケットニーズを捉えない市場検証の事業計画となり、収益化までの道のりが希望的要素で語られてしまう
  • PoC(実証実験)のノウハウがなく事業化検証の精度が低い、あるいは検証サイクルにスピード感が出ない
組織・人材
  • 新規事業創出の専任チームを立ち上げ、関係部署から人を出させたが、全く成果が出ていない
  • 経営層がリスクを過大評価するあまり、結果的にエッジがない無難な事業ばかり採択される

Approach新規事業創出アプローチ(Sample)

事業化推進の各ゲートプロセスでの検証の質を向上させ、新規事業創出の失敗リスクを下げることが可能です
状況に応じて新規事業創出のための組織改善や制度設計、人材育成を進め、スピードと質の両面からの底上げを図ります

Introduction Record支援実績例

大手上場企業を中心に、通信・商社・メディア・メーカー・エンタテインメントなど
数多くのクライアントでの新規事業創出の取り組みをご支援中です

大手通信会社 大手総合商社 大手新聞社 大手メーカー 大手社会インフラ 大手
エンタテインメント
事業化テーマ特定
事業化推進
(ビジネスモデル策定、
事業計画化 等)
プログラム・組織/
制度設計~運営
事業立ち上げ推進
・事業検証
取締役 松田 僚太郎

PROFESSIONAL's EYE

弊社の新規事業創出の神髄は、
DNAレベルの“真のミライ創出”にあり

もはや新規事業は業界の垣根が無い中、様々な業界の雄から弊社が選ばれる理由は、業界や領域を限定せず、経営・現場・理論に精通し、抜群の切れ味を有した猛者が集結している点にあります。また多くの伝統的企業が抱える'見えざる事情'を踏まえたアプローチを適用し、現場と経営意思を繋ぎ込む点も当社の価値といえます。更に弊社は自走化を見据えた伴走型により、DNAレベルで内製・定着化された真のミライ創出を実現します。

取締役松田 僚太郎
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