Project Work
課題を克服し、最小限のリソースで効率的な事業展開を実現するための戦略的アプローチを採用した新規事業の確立から定着化・自走化を実現。
多角的な視点でアウトプットの提供を行い、新たなIP創出にチャレンジするという、自社だけでは検討できなかった斬新なアイデアの立案を実現しました。
成果物にとどまらない真の成果へ繋げる事を目的として、テーマ主導による推進メンバーとして部隊へ貢献し、多数のジョブを並行実施できる確かな環境を確立。
取締役を含む各事業本部長を中心としたDX推進委員会での種々合意形成を図り、関連各社を含めた全社DXビジョン・ロードマップの全社展開を実現。
既に取り組まれている様々なDXの取組を申請に必要なコンテンツへ取り纏め、DX推進事業者としての認定を取得。
新たな働き方に対応する人事制度改革方針の策定、また改革リーダーとしての管理職のあるべき姿作りをスピーディーに実現。
PM高度化からPM人材の育成を実行し、ノンコア業務の工数削減～コア業務へのリソースシフトを実現。
看過されていた「自社の強みと使命」を再認識し、「将来の方向性」を明確化した中期経営計画への落とし込みを実現した。
「両利きの経営」「オープンイノベーション」等の経営手法の理解頂き、既存事業の枠組みを超えた3か年計画を策定。
枠組みを超えた専門領域の即戦力支援でパートナーとして共に取り組み、世の中に新しい価値を生み出せた。
新規事業開発という未経験・チャレンジングな業務推進の自走化し、メンバー発で2つの新テーマの立上に成功し、上市に向けて推進中
理解と寄り添いのある支援を行い、業界初DX認定事業者およびTOKYOテレワークアワード大賞を受賞。
既存領域の進め方やＲ&Ｄ本部全体のテーママネジメントなども含めた包括的支援を実践し、部門内で新価値創造を実現。
宇宙産業での事業実現に向けた拠点・推進主体となる子会社設立(カーブアウト)・事業運営の承認を実現。
One Teamとしての力を発揮し、リリース3年で会員数90万人を獲得し、取扱額100億円を突破。
関係者が一体となった推進で、システム刷新を刷新して営業利益率5%UP相当の貢献。さらに残業時間の大幅削減実現。
GTM戦略によって事業推進の道筋を確立し、新規顧客50件の受注を獲得。さらに営業メンバーのスキル上昇にも貢献。
事業の目指す方向性定まったことで約6,000億円のポテンシャル市場への参入の意思決定に至った。
